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1. PREVISIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS 50
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1.1. Planificación de plantillas. FundamentosConferencia1.1
-
1.1.1. Dirección estratégica: conceptoConferencia1.2
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1.1.2. La función de la dirección estratégiConferencia1.3
-
1.1.3. Los RR HH dentro de la dirección estratégicaConferencia1.4
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1.1.4. Concepto de planificación de plantillasConferencia1.5
-
1.1.5. Factores que afectan a la planificaciónConferencia1.6
-
1.1.6. Ventajas de la herramientaConferencia1.7
-
1.1.7. Desventajas de la herramientaConferencia1.8
-
1.1.8. Áreas a las que afecta la planificación de plantillasConferencia1.9
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1.1.9. Dimensiones de la planificación de plantillasConferencia1.10
-
1.1.10. Las fases de la planificación de plantillasConferencia1.11
-
1.1.11. Fase 1: Planificación de plantillasConferencia1.12
-
1.1.12. Fase 2: Evaluación de la situación actualConferencia1.13
-
1.1.13. Fase 3: Análisis e interpretaciónConferencia1.14
-
1.1.14. Fase 4: Detección de las necesidades futurasConferencia1.15
-
1.1.15. ConclusionesConferencia1.16
-
1.2. Proceso de planificación de plantillas.Conferencia1.17
-
1.2.1. IntroducciónConferencia1.18
-
1.2.2. ¿Quién planifica?Conferencia1.19
-
1.2.3. ¿Para quién se planifica?Conferencia1.20
-
1.2.4. ¿Cuándo se planifica?Conferencia1.21
-
1.2.5. ¿Para qué es importante la planificación?Conferencia1.22
-
1.2.6. Objetivos a cumplir por la planificación de plantillasConferencia1.23
-
1.2.7. Indicadores de RRHHConferencia1.24
-
1.2.8. Índice de RotaciónConferencia1.25
-
1.2.9. Enfoque cualitativo y cuantitativoConferencia1.26
-
1.2.10. ¿Cómo se planifica?Conferencia1.27
-
1.2.11. Análisis interno y externoConferencia1.28
-
1.2.12. Análisis externoConferencia1.29
-
1.2.13. Análisis internoConferencia1.30
-
1.2.14. Herramientas de planificaciónConferencia1.31
-
1.2.15. Método cualitativoConferencia1.32
-
1.2.16. Método matemáticoConferencia1.33
-
1.2.17. Situaciones especiales de planificaciónConferencia1.34
-
1.2.18. ConclusionesConferencia1.35
-
1.3. Optimización Persona PuestoConferencia1.36
-
1.3.1. IntroducciónConferencia1.37
-
1.3.2. Encaje del puesto perfil: IntroducciónConferencia1.38
-
1.3.3. Encaje personas recursos y tecnologíaConferencia1.39
-
1.3.4. Encaje del puesto perfil: DefinicionesConferencia1.40
-
1.3.5. Job description: IntroducciónConferencia1.41
-
1.3.6. Herramientas de análisisConferencia1.42
-
1.3.7. Job description: ResultadosConferencia1.43
-
1.3.8. SelecciónConferencia1.44
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1.3.9. Grado de adecuación persona puestoConferencia1.45
-
1.3.10. Sistemas de Formación y CompensaciónConferencia1.46
-
1.3.11. OutsourcingConferencia1.47
-
1.3.12. Movilidad funcionalConferencia1.48
-
1.3.13. Movilidad geográficaConferencia1.49
-
1.3.14. PrejubilaciónConferencia1.50
-
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2. DISEÑO Y GESTIÓN DE POLÍTICAS Y SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN 20
-
2.1. Introducción a las políticas retributivasConferencia2.1
-
2.1.1. Introducción a las políticas retributivasConferencia2.2
-
2.1.2. Política retributiva. Herramienta de gestión empresarialConferencia2.3
-
2.2. Sistemas de retribuciónConferencia2.4
-
2.2.1. ¿Qué retribuimos?Conferencia2.5
-
2.2.2. Retribución según responsabilidadConferencia2.6
-
2.2.3. Retribución según desempeñoConferencia2.7
-
2.2.4. Retribución según competenciasConferencia2.8
-
2.3. Modelos de compensación totalConferencia2.9
-
2.3. Diseño y desarrollo de la política tributiva y la estructura salarial.Conferencia2.10
-
2.3.1. Criterios para desarrollar un plan de retribuciónConferencia2.11
-
2.3.2. Variables empresariales internasConferencia2.12
-
2.3.3. ObjetivosConferencia2.13
-
2.3.4. Variables ambientalesConferencia2.14
-
2.3.4.1. Encuestas de mercadoConferencia2.15
-
2.3.4.2. PosicionamientoConferencia2.16
-
2.3.5. ComunicaciónConferencia2.17
-
2.3.5.1. InternaConferencia2.18
-
2.3.5.2. ExternaConferencia2.19
-
2.3.6. Evaluación de nuestra política retributivaConferencia2.20
-
-
3. TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN. 15
-
3.1. El reclutamiento y su procesoConferencia3.1
-
3.2. Herramientas de selección.Conferencia3.2
-
3.2.1 IntroducciónConferencia3.3
-
3.2.2 Preparación de las pruebasConferencia3.4
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3.2.3 Tipos de pruebas: assesment center, dinámicas de grupo, test psicotécnicos,Conferencia3.5
-
3.2.4 El informe de resultadosConferencia3.6
-
3.2.5 La agocida en el puesto de trabajoConferencia3.7
-
3.2.6 Evaluación de la selecciónConferencia3.8
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3.3. La entrevista de trabajoConferencia3.9
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3.3.1 IntroducciónConferencia3.10
-
3.3.2 Tipos de entrevistaConferencia3.11
-
3.3.3 Entrevista por competenciasConferencia3.12
-
3.3.4 Claves para realizar una entrevista eficazConferencia3.13
-
3.3.5 Verificación de datosConferencia3.14
-
3.3.6 Seguimiento y cierre del proceso de selecciónConferencia3.15
-
-
4. DERECHO LABORAL. 23
-
4.1. Introducción al derecho laboral.Conferencia4.1
-
4.1.1. Normas del derecho laboralConferencia4.2
-
4.1.2. El estatuto de los trabajadoresConferencia4.3
-
4.1.3. El convenio colectivoConferencia4.4
-
4.1.4. ConclusionesConferencia4.5
-
4.2. La relación laboralConferencia4.6
-
4.2.1. Los contratos de trabajoConferencia4.7
-
4.2.2. Modalidades de contrataciónConferencia4.8
-
4.2.3. Jornada y horario laboral: Tiempo de descanso, vacaciones y permisos retribuidosConferencia4.9
-
4.2.4. Modificación de las condiciones de trabajoConferencia4.10
-
4.2.5. Suspensión y extinción del contrato de trabajoConferencia4.11
-
4.2.6. Incentivos a la contrataciónConferencia4.12
-
4.2.7. Contratación de personal extranjeroConferencia4.13
-
4.2.8. Contratación de personas con discapacidadConferencia4.14
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4.2.9. Cumplimiento de la LOPDConferencia4.15
-
4.2.10. Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). Servicio Contrat@Conferencia4.16
-
4.2.11. ConclusionesConferencia4.17
-
4.3. Negociación colectiva y convenios colectivos.Conferencia4.18
-
4.3.1. Representación y participación de los trabajadores en la empresaConferencia4.19
-
4.3.2. Libertad sindical. Huelga y conflictos colectivos. Actuación de la empresa ante los conflictos colectivosConferencia4.20
-
4.3.3. Ley de Prevención de Riesgos LaboralesConferencia4.21
-
4.3.4. Planes de igualdad y negociación colectivaConferencia4.22
-
4.3.5. ConclusionesConferencia4.23
-
-
5. CLIMA LABORAL. 17
-
5.1. Fundamentos de clima laboral en la empresa.Conferencia5.1
-
5.1.1. Qué es clima laboralConferencia5.2
-
5.1.2. Elementos que influyen en el clima laboral. Factores de riesgoConferencia5.3
-
5.1.3. Estrategia organizativa y clima, un tándem imprescindibleConferencia5.4
-
5.2. Medida y estudio del clima laboral.Conferencia5.5
-
5.2.1. El clima laboral es percibido de manera subjetivaConferencia5.6
-
5.2.2. Herramientas de medida del clima laboralConferencia5.7
-
5.2.3. Encuesta de clima laboralConferencia5.8
-
5.2.4. Como debe ser la encuesta de clima laboralConferencia5.9
-
5.2.5. La importancia de la encuesta de clima laboralConferencia5.10
-
5.3. Trabajar con los resultados de los estudios de clima laboral.Conferencia5.11
-
5.3.1. Trabajar con los resultados de la encuesta de climaConferencia5.12
-
5.3.2. Preparar a los mandosConferencia5.13
-
5.3.3. Reunión de comunicación de resultadosConferencia5.14
-
5.3.4. Reunión de trabajo sobre resultadosConferencia5.15
-
5.3.5. Puesta en práctica de planes de acciónConferencia5.16
-
5.3.6. Seguimiento y evaluaciónConferencia5.17
-
-
6. DESARROLLO, IMPLANTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN. 30
-
6.1. La formación en la gestión de los recursos humanos.Conferencia6.1
-
6.1.1. La Función de la formación en la gestión de los RRHH.Conferencia6.2
-
6.1.2. La Formación como proceso.Conferencia6.3
-
6.1.3. Conclusiones.Conferencia6.4
-
6.2. Las necesidades de formación.Conferencia6.5
-
6.2.1. La definición de las exigencias y necesidades de FormaciónConferencia6.6
-
6.2.2. Definición de necesidades estratégicas y necesidades inmediatasConferencia6.7
-
6.2.3. El manual de funciones y la elaboración de perfiles de exigenciasConferencia6.8
-
6.2.4. Problemas en la determinación de las necesidades.Conferencia6.9
-
6.2.5. Técnicas e instrumentosConferencia6.10
-
6.2.6. ConclusionesConferencia6.11
-
6.3. Planificación de la formación y puesta en marchaConferencia6.12
-
6.3.1. La elaboración del Plan de Formación.Conferencia6.13
-
6.3.2. Definir las acciones de formación.Conferencia6.14
-
6.3.3. Definición de objetivos de aprendizaje y operativosConferencia6.15
-
6.3.4. Selección y organización de contenidos.Conferencia6.16
-
6.3.5. Elección de estrategias didácticas.Conferencia6.17
-
6.3.6. Modalidad de la formación: presencial, a distancia y/o semipresencial.Conferencia6.18
-
6.3.7. Planificación de fechas de realización de los cursos en función de los criterios geográficos y mediosConferencia6.19
-
6.3.8. Determinar los sistemas de evaluación y formadores.Conferencia6.20
-
6.3.9. Elaboración del presupuesto de formación.Conferencia6.21
-
6.3.10. Conclusiones.Conferencia6.22
-
6.4. Evaluación de la formaciónConferencia6.23
-
6.4.1. Definición de EvaluaciónConferencia6.24
-
6.4.2. Tipo de evaluaciones.Conferencia6.25
-
6.4.3. Evaluación de la satisfacción del alumnadoConferencia6.26
-
6.4.4. Evaluación del profesorado.Conferencia6.27
-
6.4.5. Evaluación del aprendizaje.Conferencia6.28
-
6.4.6. SeguimientoConferencia6.29
-
6.4.7. ConclusionesConferencia6.30
-
-
7. DESARROLLO, IMPLANTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD. 18
-
7.1. Antecedentes históricos y sociales de la igualdadConferencia7.1
-
7.1.1. Los movimientos vindicativosConferencia7.2
-
7.1.2. La construcción social de la realidadConferencia7.3
-
7.1.3. La figura de Agente de Igualdad de OportunidadesConferencia7.4
-
7.2. Bases legales de la igualdadConferencia7.5
-
7.2.1. La igualdad formalConferencia7.6
-
7.2.2. La negociación colectiva como herramienta para la igualdadConferencia7.7
-
7.2.3. La Ley Orgánica 3/2007 o Ley de IgualdadConferencia7.8
-
7.2. Aspectos básicos sobre el Plan de Igualdad.Conferencia7.9
-
7.2.1. Concepto y contenido de los planes.Conferencia7.10
-
7.2.2. Metodología para la elaboración de un plan de igualdad.Conferencia7.11
-
7.2.3. Consideraciones generales. Agentes implicados.Conferencia7.12
-
7.2.4. Fases de elaboración del Plan.Conferencia7.13
-
7.3. Técnicas para la definición, planificación, desarrollo y evaluación de planes y medidas de desarrollo en igualdadConferencia7.14
-
7.3.1. IntroducciónConferencia7.15
-
7.3.2. Técnicas de investigación social.Conferencia7.16
-
7.3.3. La Investigación Acción ParticipatiConferencia7.17
-
7.3.4. Técnicas de gestión de planes para la igualdad.Conferencia7.18
-
-
8. EVALUACIÓN DEL POTENCIAL Y PLAN DE CARRERA 13
-
8.1. Evaluación del potencial.Conferencia8.1
-
8.1.1. Áreas de evaluación del potencial.Conferencia8.2
-
8.1.2. Instrumentos y técnicas para la evaluación de potencial.Conferencia8.3
-
8.1.3. Implantación de un sistema de evaluación del potencial en la empresa.Conferencia8.4
-
8.2. El plan de carrera.Conferencia8.5
-
8.2.1. Desarrollo del personal en las organizaciones.Conferencia8.6
-
8.2.2. El plan de carrera organizacional.Conferencia8.7
-
8.2.3. Concepto y característicasConferencia8.8
-
8.2.4. Integración del plan de carrera en la cultura y estrategia de la organización.Conferencia8.9
-
8.3. Fases en la planificación de carreras.Conferencia8.10
-
8.3.1. DiseñoConferencia8.11
-
8.3.2. DesarrolloConferencia8.12
-
8.3.3. EvaluaciónConferencia8.13
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